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这届咨询导师居然玩起了“押题”,还一押一个准

2021年顶级咨询公司北美及大中华区已经陆续开始了面试,不少同学已经收到了pre-talk的邮件邀请。于是,准备面试成为当务之急。

在去年的求职季中,多位VOYAGE的同学们反映,他们的导师帮他们“押中”了面试中遇到的Case题!导师对他们的指导和自己充分的练习,让他们出色的完成了面试,一路过关斩将,所向披靡。

甚至一位小伙伴在Par面中遇到了“面熟”的case,这让他一下子信心满满,再加上肚子里有货,面试时如鱼得水,得到Partner的青睐,斩获Offer,简直易如反掌。

那么,有哪些题目“不幸”被我们的导师“押中”了呢?

那些“不幸”被“押中”的题目

 

很多时候,咨询面试的题目可能就是来源于面试官的“灵光一现”。虽然有些公司会给面试官指定的题目,确保每一个候选人所接收到的题目难度相当。但更多的时候,咨询面试中的面试官有很大的“选题自主权”。所以,面试官最近参与的项目、生活中观察到的事物、热点商业事件都有可能成为面试的选题

在去年的求职季,Costco进入中国市场,自然是那时候的热点商业事件其中之一。它在上海的第一家店,以及当时消费者的蜂拥而至以及媒体的议论狂潮,至今仍然让人记忆犹新。

刚开店的前两天,和Costco相关的消息占据了各大新闻的首页,上到茅台酒、爱马仕等奢侈品,下到生鲜零食烤面包,都被一扫而空。

VOYAGE的导师在帮同学梳理不同类似案例的分析框架时,就拿Costo举了一个例子。很多VOYAGE的同学都练过这道题:“Costco在中国的一家门店开业第一天,人流量有多少?”果不其然,这道题在2020年BCG的pretalk中就被多位同学碰到。

当然,“举一”还需“反三”:Costco在去年的秋招中成了各个公司面试的“高频问题”。根据VOYAGE同学们的线报,除了对于人流量的估算,以下的题目也被不同公司问及。

Costco一天能卖出多少只烤鸡?

Oliver Wyman 2020 海外电面

 

Costco进入中国是一个正确的决定吗?

Bain 2020秋招 1st round

 

Costco的Key Successful Factor是什么?

Roland Berger 2020秋招 2nd round

放眼全球,国际上的热点商业事件同样会成为面试中的“主菜”。今年九月份WeWork的上市计划,也进入了很多顶级咨询公司的视野,这个热点信息怎么可能逃过面试官的火眼金睛呢?

无论是线下的讲座,还是平时的课程,VOYAGE的导师多次用WeWork上市未果的例子作为分析材料,从它的商业模式、经营策略和绩效等方面都进行全面剖析,因此又有一批题目被“不幸命中”。

WeWork的合理估值是多少?

McKinsey 2020秋招 Par面

 

WeWork在中国一年的营业额是多少?

LEK 2020秋招 海外电面

 

WeWork业务的主要风险有哪些?

Bain 2020 秋招 1st round

除了今年新鲜出炉的商业新闻以外,还有一些每年都会例行发生的事件,但却也是“常考常新”——比如,刚刚结束的“双十一”。每年的“双十一”都正好会撞上咨询行业秋招面试,很多面试官说不定就是刚刚清空了购物车,然后就走进了会议室。所以,VOYAGE的同学们也经常拿“双十一”的问题来练手,在面试中碰到了也自然“格外亲切”。

一个新晋珠宝品牌客户,否该参加双十一?

BCG 2020秋招 Pretalk

 

卷筒纸在双十一的销量会到多少?

OC&C 2020秋招 1st round

 

分析京东和天猫今年各自的优劣势是什么?

ATK 2020秋招 1st round

“押题”这件事一点也不神

看到这里,你一定很想知道,为什么资深的导师就可以如此精准“押题”?导师的绝招到底是什么?其实,说起来,这件事情并没有你想得那么玄乎。

No.1

 

关注热点商业新闻

刚刚有提到,咨询面试的出题很多时候是面试官当场的“灵光乍现”。而拿热点商业新闻做题,既能够让面试的内容显得非常有“当下感”,又容易找到面试官和候选人的“共同话题”,不失为一种很好的选题方法。

同时,以商业热点为问题的蓝本,能够很好地考察候选人对于商业事件的关注度和敏感性。同时,选择用商业事件出题,不容易撞上各种case book上的老题,能够更加全面和准确地考察候选人。

No.2

找到正确分析思路

但是纯粹的“读新闻”并不能帮助你“押中”案例面试题,更不能帮你找到回答的要领。“押中”并且“答好”的关键其实还是在于对各种类型的商业案例的梳理以及分析。

如果说,足够多的商业信息的获取让我们获得了“押题”的原材料对于商业案例的分析能力则是赋予了我们烹饪技巧,让我们能够制作出一道大餐。例如,我们很多人都知道Costco可能成为今年的热点面试题,但是问题会怎么问,我们应该怎么答,则是一个更加挑战的难题。

比如,Costco是刚刚进入中国的零售商,所以“市场进入”自然很容易成为考题。另外,Costco火爆的场景很容易让人想来算一算人流量,于是“规模测算”类的问题呼之欲出。Costco不是第一家进入中国的会员制“洋超市”,山姆会员店和麦德龙殷鉴不远,因此“业务风险”的相关问题也值得关注。

所以,这样做一下分析,很容易想到Costco这个原材料,会被做成什么样的菜。当然,这个世界上有无数的“厨子”,即便我们“押题”再多,也保不齐某个面试官问出“一天卖多少只烤鸡”的问题。

成功不可能靠“押题”

所以,我们一直在说“押题”,但我们并不鼓励“押题”!“押题”这件事可以是一个大家自己寻找乐趣的小游戏,但绝不是我们面试的救命稻草。在咨询行业的面试中,案例分析千奇百怪,想靠“押题”来通关,其实是“痴人说梦”。

咨询行业需要的是对于不同问题的分析能力和应变能力,即便你背了再多的题目和解题框架,但往往面试中遇到的题目和自己准备的题目差之甚远。真正成功的候选人会关注热点的商业事件,会琢磨可能出现的面试题,但绝不会像高考一样去“应试”。

现在,很多同学已经拿到了笔试甚至Pre talk的面试邀请,依然不可以掉以轻心。毕竟岗位有限,你在“征服”了面试官后,你还需要不断提升自己,让自己在掌握各种套路之后逐渐摆脱套路。

即便你现在还没有拿到面试,也不要彻底放弃。毕竟在此时,很多家公司的面试还在陆续开放中,同时还有很多精品咨询公司仍在开放网申。

此时,我们并不确定这些所剩的机会还有多少,会有什么刁钻问题被面试官抛出。但我们确定的是,此时你需要做的,不是“押题”或者“猜题”,而是抓紧时间把握好每一个机会,在不断地阅读和练习中磨炼自己的商业分析的锐度

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