“不务正业”的四大最近又有新动作了：EY最新收购了一家数字化咨询公司Zilker Technology。
印象里“专注审计一百年”的四大最近几年都在专注于扩大咨询版图，无论是管理咨询、IT咨询，还是HR都想要分一杯羹，现在又冒出一个数字化咨询…甚至有人说，数字化咨询才是未来的趋势，传统咨询已经过时。
PwC最近也盘下了一家名为EagleDream Technologies的数字化转型公司。而且不仅仅是四大，BCG、McKinsey和Accenture在数字化咨询业务上的表现也很积极。
本月，国际知名研究机构Forrester发布报告《Forrester Wave™：数字化商业转型服务厂商格局，2020年Q4》，以战略发展、服务供应情况以及市场表现这三大维度作为评价标准，对咨询公司中，提供数字化商业转型业务的十家公司作出了评估。
图中的圆圈大小表示的是Market presence，具体来讲，可理解为业务规模及市场影响力。从图中可以看出，越来越多的咨询公司早已开始布局数字化咨询了。
那么，面对业务覆盖广泛多样的咨询行业...
今天VOYAGE就来为你揭秘！
数字+咨询=数字化咨询？
在过去，传统的咨询行业的竞争往往来自于同行业的其他公司。
比如说已经做到行业老大的麦肯锡，声誉满天下，但还是要面对众多竞争对手的威胁。无论是同处第一梯队的BCG、Bain还是OW、罗兰贝格，都对于这个行业老大虎视眈眈。
想要保住自己的地位，需要在核心业务上不断精进，靠实力才能取胜，比如说MBB专注于战略，Accenture专注于技术，科尔尼专注于运营。
但面对来势汹汹的数字化变革，无论是专注于哪个细分领域的咨询公司，都越来越依赖复杂的技术生态系统来实现多个重要目标，以新的方式与客户和第三方进行交互，使用数据来改善决策，并提高覆盖面和盈利能力。
看上去数字化的前景非常好，但实际情况是，想要通过数字化提高盈利并不是一件简单的事情，同时这种基于信息技术和数字化的行为活动会给企业带来网络风险。
怎么才能成功进行数字化转型，不仅仅是咨询公司需要思考的问题，也是咨询公司的客户们正在面临的难题。
所以，数字化给咨询公司带来了风险，也带来了机遇：假设客户仍然面临着传统的商业问题，并且同时也在进行数字化转型，那么项目的复杂性在增加，这表示咨询公司将从提供更多的服务中受益。
并且，不仅是服务的多样性增加了，这种功能性需求还渗透到几乎所有行业，如银行业、石油和天然气等。
这意味着咨询公司的营收从这两个方向（提供的服务以及服务的公司）都可以实现增长。这也是包括安永在内的众多咨询公司，都在布局数字化咨询的原因。
数字化咨询到底做什么？
现在我们已经知道了，数字化咨询——其实就是咨询公司为需求企业提供数字化转型服务。那数字化咨询具体会做些什么呢？
我们来看看西门子咨询招数字化咨询顾问的JD👇
单看岗位描述也看不出什么，我们不如从企业的层面，看看一个数字化咨询的case是如何推进的吧～
对于企业来说，面临数字化转型时最常见的难题通常是：“不清楚该从何开始”。
而咨询公司就需要帮助这些“不太数字化的公司”解释“什么叫数字化”，并且帮助他们评估和实现现有业务数字化转型的可能性。
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单看岗位描述也看不出什么，我们不如从企业的层面，看看一个数字化咨询的case是如何推进的吧～
对于企业来说，面临数字化转型时最常见的难题通常是：“不清楚该从何开始”。
而咨询公司就需要帮助这些“不太数字化的公司”解释“什么叫数字化”，并且帮助他们评估和实现现有业务数字化转型的可能性。
统一思想：即在项目成立之初，跟企业管理层或者决策层进行访谈，从他们的角度去明确整个数字化工厂建立的愿景和可量化的目标。
现场调研：通过纵向、端到端到横向集成三个维度梳理企业当前运营状态。
数字化水平评估：西门子将根据自己多年实践总结的数字化成熟度模型并结合每个行业的特点，进行工厂现状水平评估，并探索每一个环节提升的可行性。
数字化路线图制定：西门子会参考行业在全球的最佳实践，对标产生差距，进而制定详尽的时间轴，明确企业数字化转型的建设步骤。
咨询报告撰写：每份报告在包含现场调研评估报告的同时会融入西门子行业经验丰富的顾问的意见和建议。
在了解了数字化咨询的具体情况之后，是不是已经想参与其中了呢！我们来看看那些紧跟数字化脚步的顶尖咨询公司吧👇
数字化咨询，都有那些机会？
说到这里，你有没有发现数字化咨询其实是一个宝藏岗位呢？
但到底什么人才能去数字化咨询？
没有技术背景能不能去？
想去数字化咨询需要提前做些什么准备？
数字化咨询待遇怎么样？
不会代码也能进数字化咨询吗？
…
这些问题都在「你不知道的宝藏工作第一弹——数字化咨询」公开课中有回答，感兴趣的同学可以添加规划顾问，限时回看！👇
