Marsh McLennan
官宣品牌重塑
就在三月！
2026年Oliver Wyman Impact咨询案例大赛正式开启报名。过去六年，已有数百支参赛团队通过这一平台进入咨询行业视野，其中不乏直接拿到面试甚至offer的案例。
报名截止：2026年4月23日（题目将在截止后1–2天发布）
初稿提交：2026年5月下旬
决赛时间：2026年7月初
参赛者需以四人团队形式协作推进，从一个前沿商业问题出发，完成从问题拆解到解决方案输出的完整闭环。在这一过程中，你不仅需要建立清晰的分析框架，还需要在有限时间内完成多维度验证——从数据建模与定量分析入手，结合行业洞察与桌面研究不断校准判断，再在复杂信息中提炼核心结论，并以结构化方式高效呈现。
进入决赛的团队，将获得奥纬咨询顾问的一对一指导，直接接触真实咨询方法论与项目思路；而表现优秀的选手，更有机会进入校招Fast Track通道，在正式招聘开始之前，就已经被纳入候选池。
随着咨询校招招聘整体节奏前移、筛选标准提高，单纯依靠简历与基础准备，已经很难在第一轮筛选中脱颖而出。MBB以及Tier 1咨询公司越来越看重候选人是否具备“先前能力”，也会将这类比赛视为识别潜在候选人的重要窗口。想要报名的同学抓紧时间了~
刷了100道Case
为什么总是挂在Oliver Wyman？
你可能也有过这种体验：刷了几十套Casebook，框架背得滚瓜烂熟，一到面试现场就被问的晕头转向...
那是因为在很多传统咨询面试中，一个结构清晰的MECE框架就能通过。但Oliver Wyman面试Case大量来源于真实咨询项目的改编。
作为全球最顶尖的咨询公司之一，奥纬长期深耕金融服务、风险管理与复杂行业转型项目，在银行、保险、资管等领域几乎是“行业标杆级顾问”。它所参与的项目，往往涉及资本结构优化、风险模型重构、业务转型与监管框架等高度复杂的问题，本质上更接近“深水区决策”，而不是表层的商业分析。
01 增长策略Case
在官方的Oil & Gas案例中，印度一家石油天然气公司，在全球能源价格波动、竞争加剧以及政策环境变化的背景下，面临收入增长压力。
在这样的背景下，公司希望找到一条既能提升收入、又能控制风险的路径。很多同学在这里会本能地套用“Price × Volume”的收入公式，进而给出提价或扩量的方向，但真正的挑战恰恰在于，这只是最表层的一步。
在这一类Case中，你需要系统性拆解：
增长究竟来自上游开采效率的提升，还是下游销售与渠道优化？
提价是否会抑制需求？
进入新市场或新产品线是否具备可行性？
不同路径对利润、风险与资本投入的影响是否一致？
而面试官关注的则是是你的每一条路径是否形成闭环——为什么这样做、会带来什么变化、最终如何影响结果。
02 投资判断Case
在Dairy Farm投资案例中，一家私募基金正在评估是否收购美国伊利诺伊州的一家奶牛农场。
乍一看，这是一个典型的“算账题”，但实际背景远比想象复杂。农业本身是一个高度受外部因素影响的行业，乳制品价格受到供需与国际市场波动影响，饲料成本又与大宗商品价格紧密相关，同时还存在天气、疾病等不可控风险。
在这样的前提下，投资决策不仅仅是预测收入与成本，更是对不确定性的判断。面试中考察的是你是否真的理解这个行业在怎么赚钱：
乳制品价格是否稳定？
需求是否具有周期性？
成本中，饲料价格是否受外部波动影响？
规模扩大后，边际成本是否下降？
更关键的是，当你假设价格下跌或成本上升时，这个项目是否依然成立。一个满分的回答，从来不是简单给出一个回报率，而是清晰说明：这个生意在什么情况下成立，在什么情况下会失败。
03 业务扩展Case
在Supermarket Pharmacy案例中，一家传统零售超市在竞争加剧、利润空间被压缩的情况下，考虑是否通过引入药房业务来提升整体业绩。
问题看似简单，很多同学会直接从增加收入、提升客流、丰富产品线等角度出发，但这些只是表层逻辑。在这样的背景下，公司面临的是一个典型的多元化决策问题。面试中的关键，不在于简单判断“是否进入”，而在于评估这项业务对整体系统的影响：
- 药房业务本身是否具备高利润属性？
- 是否会带来额外的合规与运营复杂度？
- 与现有业务之间是协同还是干扰？
更进一步，这项业务加入后，公司整体利润结构是否变得更健康。Oliver Wyman在这类Case中关注的是候选人是否具备站在“全局”去判断一项决策的能力。
04 重资产项目Case
在Water Park案例中，一家公司考虑投资建设一个大型水上乐园。这类项目通常前期投入巨大，回报周期较长，同时高度依赖客流与消费能力。
这是典型的重资产项目决策——目的成功与否，往往取决于多个变量的叠加：当地人口规模与旅游资源是否支持足够的客流，定价策略是否能够平衡吸引力与盈利能力，运营成本是否可控，以及淡旺季波动是否会影响现金流稳定性。
在面试中，你需要从需求、收入与成本三个维度建立完整模型：
需求：一年有多少潜在游客？是否存在季节性波动？
收入：门票价格、附加消费（餐饮、纪念品）如何设定？
成本：建设成本、运营成本、维护成本
更重要的是，优秀的回答会考虑风险情景，例如客流低于预期或价格无法提升时，项目是否仍然具备可行性。