2026投行裁员潮
Citi“先下手为强”
回看这几年，全球投行逐渐演变为“常态化”...
据路透社消息，花旗集团（Citi）计划在2026年3月启动新一轮裁员。而且就在今年1月，花旗已经裁掉了大约1000名员工。
从整体来看，这次三月裁员大概率会集中在董事总经理（MD）和资深员工层级，并且很可能在奖金发放结束后宣布。
自CEO Jane Fraser上任以来，花旗一直在做“减法瘦身”：从2022年开始，花旗的员工规模已经从约24万人，下降到2025年年底的约22.6万人。
从管理层视角看花旗的目标也很明确——砍掉复杂的组织结构，压缩长期合规和管理成本，把钱和资源集中到更核心、更赚钱的业务上。
然而事实上，花旗不是唯一一个这样做的投行。从2025—2026年的数据来看，美国多家大型银行在2025年合计裁员已超过1万人，员工总数降至2021年以来的低位。
摩根士丹利 （Morgan Stanley）
在2025年裁员人数约2000人，占其全球员工比例约2%到3%，裁员逻辑同样围绕成本控制和效率提升展开。
高盛（Goldman Sachs）
高盛不集中官宣一轮大裁员，而是持续通过绩效评估和组织调整，逐步清理中层和性价比下降的岗位，本质上同样是在长期给组织“瘦身”。
汇丰银行 & 瑞银集团（HSBC & UBS）
欧洲投行在去年同样没有停手——汇丰持续收缩部分投行业务线，并提前为裁员计提遣散成本；瑞银则反复优化岗位结构，裁员更像是并购消化与长期整合的一部分，而非单一经营危机所致。
当越来越多投行同时在裁员，现在留给投行求职同学们的机会也逐步减少了——在这样的环境下，真正的差距往往从Early Program或Insight Program早期项目就开始了。
投行Early Program
领先同龄人的秘密武器
在华尔街招聘体系中，Early Insight Programs并不是简单的职业宣讲，而是投行长期人才培养与筛选机制的第一道关卡。这些项目通常面向大一和大二学生，通过课程、导师、案例模拟和校友网络，提前识别高潜力候选人，并将其纳入后续暑期实习和全职招聘的Pipeline。
JPMorgan Spring Insight
摩根大通是华尔街最早系统化构建Early Pipeline的银行之一，其Spring Insight与Early Insight项目长期被视为进入投行世界的“敲门砖”。
项目通常面向Freshman和Sophomore开放，覆盖投行、交易、资产管理、企业银行等核心业务线，学生不仅可以通过课程了解投行的业务结构，还会参与模拟交易、投资银行案例分析以及职业发展workshop，并与在职分析师、Associate甚至MD进行深度Networking。
许多投行校友指出，Spring Insight最大的价值并不在于内容本身，而在于它让学生进入JPMorgan内部Recruiter radar，并建立第一层人脉关系网，这种“早期标签”会在后续暑期实习招聘中产生明显加权效果，甚至成为内部推荐的起点。
Goldman Sachs Virtual Insight Series
高盛的Possibilities Series被视为面向大一学生的“投行预科班”，其核心目标是提前筛选未来的Goldman Analyst候选人。
项目内容不仅涵盖投资银行、资产管理、交易与财富管理等核心业务介绍，还包括职业技能训练、简历指导与导师辅导，帮助学生建立对金融行业的系统认知。
与此同时，高盛的Virtual Insight Series通过线上课程与互动模块，为全球学生提供进入高盛Pipeline的低门槛入口，学生可以参与模拟项目、与高盛员工互动，并获得职业发展建议。
业内普遍认为，Possibilities与Virtual Insight参与者在高盛暑期实习筛选中具有显著优势，因为这些项目本质上是高盛长期人才培养战略的一部分，而不是一次性活动。
Morgan Stanley Early Insights
摩根士丹利Early Insights Program主要面向大一与大二学生，通过线上或线下活动介绍公司文化、金融市场结构与投行业务运作方式。申请者通常需要提交简历并通过筛选，这意味着项目本身已经构成第一轮Recruiter筛选机制。
项目内容包括高管分享、业务部门深度介绍、职业路径workshop以及校友Networking session，参与者往往会被纳入Morgan Stanley内部候选人数据库，并在后续暑期实习招聘阶段获得信息优势与Networking优先级。对于很多学生而言，Early Insights是第一次真正进入华尔街招聘系统的入口。
Citi Early ID Leadership Program
花旗的Early ID与Early Careers体系是其长期人才战略的重要组成部分，覆盖从低年级学生到全职分析师的完整职业路径。
Early ID项目通常结合领导力培训、导师辅导、职业发展workshop与Networking活动，帮助学生理解花旗的业务结构、组织文化与职业晋升路径，同时提前建立与Recruiter和业务部门的联系。
花旗官网明确将Early Career Programs定位为长期人才Pipeline的一部分，这意味着参与者往往会被持续跟踪，并在后续暑期实习与全职招聘中获得显著优势。对很多学生来说，Early ID不仅是职业探索，更是进入Citi内部人才池的关键一步。
Bank of America Spring Insight
美国银行（BofA）的Spring Insight及相关探索项目为低年级学生提供对投资银行、市场交易和资产管理业务的系统认知，并通过导师辅导与Networking活动帮助学生建立行业关系。
职业招聘指南指出，参与BofA Spring Insight项目的学生在申请暑期实习时具有明显优势，因为这些项目本质上是BofA校园招聘Pipeline的前置筛选层，参与者往往已经进入Recruiter雷达并建立第一层校友关系网络。
另外，Early Insight Programs的申请窗口往往比Summer提前一年甚至两年启动——这意味着投行职业路径的竞争从准大一就已经开始。
Freshman Fall（大一秋季）
- 确保 GPA > 3.7，完成专业与职业定位（Finance / Econ / Math / CS）
- 加入 Finance Club / Student Investment Fund
Freshman Spring（大一下）
- 申请 JPM / GS / MS / Citi / BofA Early Insight Programs
- 准备基础 technical interview 题库与简历
- 寻找 Boutique IB / Search Fund 春季或暑期实习机会
Freshman Summer（大一暑假）
- 完成第一段投行相关Early Program实习
- 建立第一批投行Networking
说到底，投行招聘从来都是一条从大一就开始构建的长期道路。从Early Insight Programs到Summer实习，每一步都决定你是否能进入精英行业最终筛选池。