一夜之间
公司集体涌向中东
作为中东乃至全球最具活力的国际商业枢纽，迪拜的科技、金融与创新生态正在以前所未有的速度扩张——国际金融中心公司数量持续攀升，科技、AI、金融科技等企业在这里蓬勃发展，吸引大量跨国人才与资本入驻。
从去年开始，迪拜国际金融中心（DIFC）在一年内吸引了近 1,823 家新注册公司，活跃企业总数同比增长近 25%，且企业创新收入创造了自成立以来的最高纪录。
另一边，国内就业市场竞争持续加剧，让许多本身能力并不弱的候选人反复碰壁——尤其是那些背景不“标准”、人生阶段更复杂的求职者。
VOYAGE的M同学正是其中之一。一边是“宝妈”身份，一边则是 QS News 100 名开外的阿拉伯本科 + 英国硕士学历背景。放在国内高压、同质化的招聘环境下，这样的组合在国内往往意味着垫底...
不过也正是在这样的节点上，她加入了VOYAGE并开始重新审视方向，将目光投向了正在快速扩张的迪拜市场。最终在多方的努力下成功斩获Alipay迪拜办公室Marketing岗Offer，总包超过30W！
下面让我们一起来看看她的故事吧~
Non-Target School困境 努力≠机会
在加入VOYAGE之前，M 同学曾对一家她非常向往的头部互联网公司投入了足量的心血——这家公司在业务体量、国际化程度和品牌影响力上都与她的经历背景高度契合。而她也为这次面试做了充分准备，从公司业务逻辑到案例分析，每一步都仔细地准备。
面试前半段进行得非常顺利。她详细讲述了自己在阿拉伯本科阶段参与的实际项目——她一度感觉沟通顺畅。
直到后半段面试中，话题突然转向了她的个人背景。面试官问到：
一连串的问题让M同学不知如何开口，虽然这些问题并没有写在 JD 里，但她能清楚地感受到，面试的重心已经从能力与经验，悄然转移到了“学术背景是否足够大众认可”的判断上。
无奈之下，M同学找到VOYAGE开始寻求帮助，希望在专业团队的帮助下，重新梳理自己的路径。
在第一次深度沟通中，导师和M同学一起探讨什么样的市场，才真正适合她？综合她的阿拉伯本科背景、语言环境、海外学习经历，以及对工作稳定性与长期发展的现实需求。VOYAGE建议不妨将目光放到迪拜市场——这里对国际背景与多语言能力高度友好，企业更关注候选人能否理解区域市场、推进实际业务，而非是否来自单一的学校路径；同时，迪拜正在快速扩张的金融科技与互联网生态，也为不少岗位释放出大量真实需求。
在明确求职重心转向迪拜之后，VOYAGE选择两条线同步推进：一边重新打造适配简历，一边快速争取可投递迪拜社招岗位。
修改简历时，导师以她在阿拉伯本科阶段参与的本地商业项目，从迪拜业务端出发逐条拆解她的经历。例如，在M同学本科阶段，她曾参与校内的一次商业模拟与市场创新项目——要求学生团队为Yas Island旅游商业区设计一个可落地的节日市场营销方案。
M 同学在其中担任市场与用户洞察负责人，负责调研当地游客与本地居民的行为偏好，梳理用户细分画像，并设计了一套结合阿拉伯文化特色与国际游客需求的主题活动提案。
这个活动不仅匹配迪拜当地业务，同时也能体现出M同学项目管理能力。经过 VOYAGE 导师的拆解，这段经历不再是简单的“参与了一个课堂项目”，而是被重构为：
业务洞察能力：基于一手数据构建用户细分模型
策略输出能力：提出可执行的市场活动与本地化营销方案
跨文化沟通与执行：在多国籍团队中协调进度并推动落地方向
这样的写法直接对应了企业最看重的核心能力清单。同时，比起平铺直叙的学习经历，更能让面试官在10-15秒内抓住她的亮点。
另外，VOYAGE 第一时间为 M 同学启动了迪拜社招 Job Tracker 的整理。与常见的“海投公司清单”不同，这套 Tracker能够确保每一次投递，都是真实存在需求、且与候选人背景高度匹配的机会。
VOYAGE 团队基于过往在中东地区的招聘经验，从源头筛选岗位：仅纳入确实在迪拜设有团队、且近一年内持续释放社招需求的公司，覆盖互联网平台、金融、与区域总部型企业，避免将精力浪费在“挂岗不招人”或长期冻结的职位上。
在此基础上，VOYAGE 再结合 M 同学的经历，为每一个岗位标注匹配度与投递优先级，并明确对应的简历版本与投递窗口——至此，在 VOYAGE 的支持下，M 同学也正式开启了自己的迪拜求职之路。
放弃咨询赛道 工作&生活的取舍
借助 VOYAGE 整理的岗位方向与投递节奏，她在迪拜市场同步推进了多家咨询公司的面试——在面试推进过程中，VOYAGE 针对咨询岗位为她提供了系统的 Case 辅导与模拟训练。导师根据面试反馈不断调整训练重点，帮助她在有限时间内快速补齐框架搭建。
但随着面试深入，现实问题也逐渐浮出水面。咨询岗位所对应的 working hour 强度、项目节奏与不确定性，意味着即便成功入职，也需要长期承受高强度投入与频繁切换的工作模式。对于需要更稳定节奏的 M 同学而言，这条路径开始与她的长期生活规划产生冲突。
在与 VOYAGE 导师多次理性评估后，她最终选择——不再继续推进咨询赛道，而是将核心精力转向更匹配自身节奏的 Marketing 岗位。在之前的阶段，M 同学已经在导师辅导下反复训练过典型的咨询Case：如何快速拆解问题、搭建分析框架、区分核心矛盾与次要因素、并在有限时间内给出可执行的结论。
VOYAGE 随即将这套思维直接映射到 Marketing 场景中。例如，在一次 Marketing 面试 Case 中，面试官让她分析：如何在迪拜市场推广一款面向中小商户的数字支付产品——导师直接引导她沿用咨询训练中的结构：
- 先明确目标（增长用户？提升使用频率？扩大商户覆盖？）
- 再拆解核心变量（用户类型、使用场景、商户激励、渠道触达）
- 最后落到可执行动作（本地化活动、合作商户、激励机制设计）
这种回答方式在形式上是 Marketing Case，但底层依然是咨询 Case 的拆解逻辑。区别只在于语言从“商业模型”切换为“用户与市场”，但结构清晰、逻辑完整，反而让面试官快速判断她具备成熟的业务思维。
在此基础上，VOYAGE 为她匹配了具备一线 Marketing 背景的专业导师，针对目标岗位进行专项辅导——如何把结构化分析转化为更“贴近业务”的表达，如何在面试中平衡逻辑深度与落地感，以及如何将过往项目经历自然嵌入 Case 叙述中。
迪拜市场不熟悉？ 面试屡屡卡壳
终于，在不断努力下，M同学拿到了支付宝 Alipay 迪拜办公室的面试机会——不过，与前几轮通用能力面试不同，后续面试中，面试官明显更关注候选人是否真正理解迪拜本地的业务形态、用户结构与商户生态。
例如，在后续的面试中，问题不再停留在“你会如何做 Marketing”，而是进一步追问：
“迪拜的核心用户是谁？”
“本地商户和游客的支付习惯有什么差异？”
“在这样的市场里，平台最应该优先撬动哪一类商户？”
这些问题并非考察抽象能力，而是直接检验候选人是否具备区域视角与落地判断。对于并未长期在迪拜工作过的候选人而言，这本身就是一道天然门槛。
针对这一关键短板，VOYAGE 迅速为 M 同学匹配了一位曾在迪拜长期工作的一线导师，将辅导重点从通用面试技巧，转向区域业务的系统理解。
首先，导师先问了她一个简单的问题：
“你觉得在迪拜，谁最常用移动支付？”
随后，导师用非常生活化的方式帮她拆解：本地居民、长期在迪拜工作的外籍人群、以及短期游客，其实是三类完全不同的用户。游客最常出现在商场、餐厅和景点，更在意使用是否方便；外籍打工人关注的是日常高频消费和转账；而本地商户最关心的，则是结算速度和手续费。
接着，导师又把视角拉到商户侧，用一个更具体的例子说明：
“一家开在 Dubai Mall 的餐厅，和社区里的小超市，对支付平台的需求完全不一样。”
前者看重的是能否快速覆盖游客、提升使用频次；后者在意的则是系统是否稳定、结算是否省心。通过这样一层层的例子，M 同学逐渐明白：市场不是抽象概念，而是由一个个具体场景和决策组成的。
在此基础上，导师再引导她把这些理解变成面试语言。当被问到“如果你来做迪拜市场的 Marketing会从哪里切入”——
M同学不再停留在抽象的营销概念，而是能够清晰指出：应优先聚焦游客高频消费场景，以大型商场、餐饮与景点周边商户为突破口，通过与重点商户的联动设计简单、直观的激励机制，快速放大支付使用场景与用户触达效率。
最终，凭借对迪拜市场清晰的理解，M 同学成功完成了这次跨赛道的转型，顺利斩获支付宝 Alipay 迪拜办公室 Marketing 岗 Offer（年包 30w+）！