2020年顶级咨询公司北美及大中华区的面试已经进入下半场。有一些同学已经收到了offer letter，也有一些同学还处在面试的鏖战中。
根据多位VOYAGE的同学们反映，他们的导师帮他们“押中”了面试中遇到的Case题！导师对他们的指导和自己充分的练习，让他们出色的完成了面试，一路过关斩将，所向披靡。
甚至一位小伙伴在Par面中遇到了“面熟”的case，这让他一下子信心满满，再加上肚子里有货，面试时如鱼得水，得到Partner的青睐，斩获Offer，简直易如反掌。
那么，有哪些题目“不幸”被我们的导师“押中”了呢？
那些“不幸”被“押中”的题目
很多时候，咨询面试的题目可能就是来源于面试官的“灵光一现”。虽然有些公司会给面试官指定的题目，确保每一个候选人所接收到的题目难度相当。但更多的时候，咨询面试中的面试官有很大的“选题自主权”。所以，面试官最近参与的项目、生活中观察到的事物、热点商业事件都有可能成为面试的选题。
回顾一下过去几个月国内的热点商业事件，Costco进入中国市场自然是其中之一。它在上海的第一家店所掀起的消费者的蜂拥而至以及媒体人的议论狂潮，至今仍然让人记忆犹新。
刚开店的前两天，和Costco相关的消息占据了各大新闻的首页，上到茅台酒、爱马仕等奢侈品，下到生鲜零食烤面包，都被一扫而空。
VOYAGE的导师在帮同学梳理不同类似案例的分析框架时，就拿Costo举了一个例子。很多VOYAGE的同学都练过这道题：“Costco在中国的一家门店开业第一天，人流量有多少？”果不其然，这道题在今年BCG的pretalk中就被多位同学碰到。
当然，“举一”还需“反三”：Costco在今年的秋招中成了各个公司面试的“高频问题”。根据VOYAGE同学们的线报，除了对于人流量的估算，以下的题目也被不同公司问及。
Costco一天能卖出多少只烤鸡？
——Oliver Wyman 2020 海外电面
Costco进入中国是一个正确的决定吗？
——Bain 2020秋招 1st round
Costco的Key Successful Factor是什么？
——RB2020秋招 2nd round
放眼全球，国际上的热点商业事件同样会成为面试中的“主菜”。今年九月份WeWork的上市计划，也进入了很多顶级咨询公司的视野，这个热点信息怎么可能逃过面试官的火眼金睛呢？
无论是线下的讲座，还是平时的课程，VOYAGE的导师多次用WeWork上市未果的例子作为分析材料，从它的商业模式、经营策略和绩效等方面都进行全面剖析，因此又有一批题目被“不幸命中”。
WeWork的合理估值是多少？
——McKinsey 2020秋招 Par面
WeWork在中国一年的营业额是多少？
——LEK 2020秋招 海外电面
WeWork业务的主要风险有哪些？
——Bain 2020 秋招 1st round
除了今年新鲜出炉的商业新闻以外，还有一些每年都会例行发生的事件，但却也是“常考常新”——比如，刚刚结束的“双十一”。每年的“双十一”都正好会撞上咨询行业秋招面试，很多面试官说不定就是刚刚清空了购物车，然后就走进了会议室。所以，VOYAGE的同学们也经常拿“双十一”的问题来练手，在面试中碰到了也自然“格外亲切”。
一个新晋珠宝品牌客户，否该参加双十一？
——BCG 2020秋招 Pretalk
卷筒纸在双十一的销量会到多少？
——OC&C 2020秋招 1st round
分析京东和天猫今年各自的优劣势是什么？
——ATK 2020秋招 1st round
“押题”这件事一点也不神
看到这里，你一定很想知道，为什么资深的导师就可以如此精准“押题”？导师的绝招到底是什么？其实，说起来，这件事情并没有你想得那么玄乎。
关注热点商业新闻
刚刚有提到，咨询面试的出题很多时候是面试官当场的“灵光乍现”。而拿热点商业新闻做题，既能够让面试的内容显得非常有“当下感”，又容易找到面试官和候选人的“共同话题”，不失为一种很好的选题方法。
同时，以商业热点为问题的蓝本，能够很好地考察候选人对于商业事件的关注度和敏感性。同时，选择用商业事件出题，不容易撞上各种case book上的老题，能够更加全面和准确地考察候选人。
找到正确分析思路
但是纯粹的“读新闻”并不能帮助你“押中”案例面试题，更不能帮你找到回答的要领。“押中”并且“答好”的关键其实还是在于对各种类型的商业案例的梳理以及分析。
如果说，足够多的商业信息的获取让我们获得了“押题”的原材料，对于商业案例的分析能力则是赋予了我们烹饪技巧，让我们能够制作出一道大餐。例如，我们很多人都知道Costco可能成为今年的热点面试题，但是问题会怎么问，我们应该怎么答，则是一个更加挑战的难题。
比如，Costco是刚刚进入中国的零售商，所以“市场进入”自然很容易成为考题。另外，Costco火爆的场景很容易让人想来算一算人流量，于是“规模测算”类的问题呼之欲出。Costco不是第一家进入中国的会员制“洋超市”，山姆会员店和麦德龙殷鉴不远，因此“业务风险”的相关问题也值得关注。
所以，这样做一下分析，很容易想到Costco这个原材料，会被做成什么样的菜。当然，这个世界上有无数的“厨子”，即便我们“押题”再多，也保不齐某个面试官问出“一天卖多少只烤鸡”的问题。
成功不可能靠“押题”
所以，我们一直在说“押题”，但我们并不鼓励“押题”！“押题”这件事可以是一个大家自己寻找乐趣的小游戏，但绝不是我们面试的救命稻草。在咨询行业的面试中，案例分析千奇百怪，想靠“押题”来通关，其实是“痴人说梦”。
咨询行业需要的是对于不同问题的分析能力和应变能力，即便你背了再多的题目和解题框架，但往往面试中遇到的题目和自己准备的题目差之甚远。真正成功的候选人会关注热点的商业事件，会琢磨可能出现的面试题，但绝不会像高考一样去“应试”。
现在，很多同学已经过了Pre talk、一轮或者二轮面试即将进入下一轮面试，依然不可以掉以轻心。毕竟岗位有限，你在“征服”了面试官后，你还需要不断提升自己，让自己在掌握各种套路之后逐渐摆脱套路。
即便你现在还没有拿到面试，也不要彻底放弃。即便在此时，很多家公司的面试都已经结束了，但还有很多精品咨询公司仍在开放网申，也有很多公司在滚动发放新一轮的面试。
此时，我们并不确定这些所剩的机会还有多少，会有什么刁钻问题被面试官抛出。但我们确定的是，此时你需要做的，不是“押题”或者“猜题”，而是抓紧时间把握好每一个机会，在不断地阅读和练习中磨炼自己的商业分析的锐度。