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最后冲刺期！
对于想冲头部Tier 1 战略咨询的学生来说，“校招窗口”已经进入最后阶段——而大部分头部咨询公司核心筛选，早已在更早的时间点就完成了。
截止目前，仍在开放的2026申请窗口的顶级咨询公司已经屈指可数，还没上车的同学们务必抓紧了~
Bain 贝恩
2026 Associate Consultant Intern
岗位 | 2026 Associate Consultant Intern
招聘对象 | 所有非北美地区院校的本科生，硕士研究生，以及大四直研应届毕业生；将于2026年10月至2027年11月期间毕业
工作地点 | 北京、上海、香港
截至日期 | 2026年1月4日
ZS
2026 Summer Intern Program
招聘对象 | Candidates should be about to enter the final year of a bachelor's or master's degree in any discipline with strong academic performance
工作地点 | 北美 Multiple Locations
截至日期 | Rolling Basis
Alvarez & Marsal
2026 Summer Intern Program
岗位 | Intern, Core Tax
招聘对象 | Graduate between 2026.12-2027.6
工作地点 | 北美 Multiple Locations
截至日期 | Rolling Basis
OC&C
2026 Summer Intern Program
招聘对象 | 2027年毕业的在校学生
工作地点 | 上海、香港
截至日期 | 2026年1月9日
但对咨询公司而言，申请往往只是开始——之后的面试不单单展示履历，还要验证：你是否具备被快速训练、立刻上项目的基础素养。
咨询面试
你确定准备好了吗？
不管怎么说，背景再牛，面试前也是要好好准备的。
咨询案例面试常常是围绕着各种商业问题展开的，虽然面试官并不指望一个候选人能够成为任何一个行业的专家，但基础的商业常识和生活常识还是要过得去的。去参加案例面试，至少你需要对一些基础的商业常识性数据有所准备，比如：
还有，对于特定的一些行业，我们也要有一些基础知识。比如，我们去面零售行业的case，就需要了解一个商店基本的成本结构；去面一个医药行业的case，也需要了解诸如“审批”、“临床实验”、“专利”这样的基本概念...
如果不知道这些基本的信息，直接走进面试场，自然会“手忙脚乱”。比如，下面这位就明显没有做好准备，面对记者连珠炮一样的问题，并不能快速给出准确的答案，尤其是一些是基本常识性问题。显然，“面试官”对于无法回答一些常识性问题的人深表失望。
来看看下面这段对话，你就知道一个人在准备不足的情况下，会如何信口开河了...
由此看来，准备不充分，面试官随便一个追问就会让你“原形毕露”。更要命的是，有些时候面试官会给到你一些阅读材料，你需要在准备的时间内，对相关的材料和数据进行充分的阅读。可是有些“选手”在面试开始的时候，对这些数据非常不熟悉，还需要在一堆数据中翻来翻去...
如果你是这样的选手，你就会出现下面这样的窘境...
特朗普手上准备了一些数据，但由于准备不充分，他不能快速给到一个准确的答案，还需要在各种数据中翻来翻去。在面试中，这也是一个大忌。
所以，即便你手上有核按钮，去面试还是得乖乖地做好充分准备。不要以为自己背景够硬，面试就可以掉以轻心...
“概念”和“数据” 别乱用
初级的案例面试选手，最喜欢干两件事情——为了显示自己很懂，乱用各种概念；或是为了展现自己很厉害，乱抛各类数据。
在案例面试中讨论商业问题，经常不可避免地会遇到一些商业概念，比如“市场规模”、“渗透率”、“市场份额”等。很多人为了显示自己的厉害，经常使用这些概念，但很多时候并没有搞清楚它们。
在这个访谈中，特朗普犯了同样的错误。特朗普为了证明自己的观点用了一大串概念和数据，但在记者的追问下，能看出来似乎他自己还没弄清楚这些概念的具体指代。比如：
紧接着，特朗普为了论证美国疫情没有那么糟，他声称美国新冠肺炎“病死率”低，也就是新冠肺炎死亡人数除以确诊人数，这个数量只能反映美国的医疗救治水平，并不能反映整体的疫情严重程度。
而记者的意思是，要反映整体疫情严重程度，应该用死亡人数除以总人口，从而得出总人口因新冠肺炎死亡人数的比例。
在这里，两个概念的区别，以及背后数字的区别，其实能够论证的论点是完全不同的。直接堆砌各种概念和数据，却不清楚数据背后的逻辑，最后也导致他希望佐证的观点也变得不可信。
在咨询面试中，理清楚基本的概念非常重要。毕竟在case面试的最后需要给出一些结论，而结论需要各种数据、概念进行佐证，一旦概念不清，整个结论的可信度就会大打折扣。
会聊天才能会面试
一场Interview本质上也是一次Chat，所以，不会好好聊天的同学，往往也不能好好面试...
案例面试中还有一个规定动作，就是接受面试官各种的花样challenge。虽然有少数咨询的面试官不怎么说话，但大部分人还是会“轻拢慢捻抹复挑”各种花式challenge。
很多时候，面试的challenge并不是心怀恶意的刁难，而是给候选人一个机会去说明自己的观点。但如果你在面试中像特朗普同学这样应对面试官的challenge，很可能就直接fail...
面试官已经给了你一个数据，其实与其说是challenge，不如说是救命的橄榄枝！然而这位同学却质疑面试官给出的数据？！！
这样的骚操作，可是直接可以进入fail名单的...
这种不会聊天的表现就是：一旦无法自圆其说，就开始质疑对方。对于面试官提出的challenge，不去认真解决，而是硬拗。这样的做法肯定不可取。
如果你在面试的时候，突然发现在自己的整体结论的某一个论证步骤出现了问题，不要硬拗，不要在没有任何进一步分析和依据的情况下和面试官争论。
正确的打开方式是，虚心接受面试官的建议，并且花一点时间重新捋一下自己的框架，比如：
Well... I think you just brought up a really good point. May I take a few seconds and incorporate what you just mentioned into my structure?
除了对话的内容本身，沟通时候的眼神、语气和动作也会影响到你“聊天”的进程。
看看特朗普这皱成一团的面部表情，以及无处安放的小手，隔着屏幕都能感受到他的紧张和焦虑。这样的表现在面试官面前，当然也是扣分的。
一个真正“会聊天”的候选人，在案例面试中会始终照顾到面试官的视角。比如，可以把自己的框架画在纸上，然后把它展现给面试官。你可以用手在纸上指向你的框架的不同部分，一步一步带领面试官进入你的框架，和面试官一起crack the case。
否则，你得到的答案只会是...
一次糟糕的Interview的结果是什么？可能就是和你心仪的工作擦肩而过...不管是下一任的总统，还是一份Consultant的工作。