PwC急了
工程师紧急招募中
过去两个星期，全球最不缺人的四大之一——PwC，第一次在公开场合承认：“我们想招数百、数千名技术人才，但就是找不到合适的人。”这句话来自 PwC 全球主席 Mohamed Kande，他在采访中无奈表示，公司正处在一个前所未有的“技术人才瓶颈”时期。
然而，即便 PwC 已投入超过 10 亿美元发展 AI、自动化与技术咨询，但他们面临的最大限制根本不是预算，而是“缺乏能把技术与商业连接起来的人”。
更值得注意的是，并不只PwC一家公司遇到这个问题，而是从美国到欧洲、从日本到东南亚，都出现了同样的情况——过去四大依靠“人力密集型模型”运转，但当 AI 开始接管大部分重复性工作后，底层任务被自动化取代，业务对技术依赖更强。
底层流程（sample test、凭证核对、数据清洗、内部控制流程追踪）正在被 Goldfire 等工具直接接管；过去三个人一周才能跑出的底稿，现在一个人配合 AI 就能半天完成。
因此，PwC 今年首次承认会减少基础岗位的entry-level 招聘规模，甚至完全重新思考其“培养型金字塔”策略
美国：规划显示未来三年校园招聘将减少约 33%；例如 audit / tax / assurance 的 junior hiring 将从 3,242 人降至约 2,197 人；
全球：过去一年 PwC 全球净减 5,600 名员工；
审计部门：部分业务线的 entry-level hiring 预计减少 661 个名额，相当于削减近 40% 的新入职岗位。
于是在未来，你会看到 PwC 业务模式：
旧：大量 junior ➡ 少量 senior ➡ 几个 partner
新：少量技术专家 ➡ 数字化交付团队 ➡ partner 负责整合技术与咨询
同样，这也意味着：商科学生如果只具备原始的“会计、金融、管理、战略框架”，已经无法满足四大的新需求。缺乏 SQL、Python、AI工具理解的候选人，在简历环节就可能被系统筛掉。
尤其是对于咱们留学生群体，本来就面临 OPT/H1B 的竞争压力，现在又叠加一个“能力结构不匹配”的技术门槛，这无疑是双重难题。
不过大家也不用太担心，即便整体岗位在收缩，这并不意味着 PwC 对人才需求在下降。相反，随着业务模式被技术重塑，公司正在把原本投向传统部门的 HC，快速转移到能真正支撑 AI、数据与数字化落地的关键岗位上。
PwC
业务模型升级
换句话说，普华永道现在面临的并不是简单的“招不到工程师”或“技术人才短缺”这么表层的问题，而是整个业务结构被 AI 推着快速转型。
正因为如此，普华永道近两年的调整，才会给外界留下“AI 正在替代审计员”的强烈印象——公司一方面以极快的速度推进自动化，用 Goldfire 等工具接管底层审计工作；另一方面却连续裁撤初级岗位，仅去年就削减了约 3000 名初级审计员，占全球员工的 4%。
今年 5 月，普华永道上海也传出多条业务线收紧编制的消息。更棘手的是，在组织内部压缩成本的同时，普华永道的存量客户仍在流失：2024 年 A 股已有 79 家公司与其解约，今年潮水蔓延至港股，碧生源、AIA 等多家企业相继换所。对任何一家“四大”来说，这是极其罕见的连续压力。
那么，现在的普华永道还去得了吗？
别担心，事实上并不是所有业务都在收缩——目前仍有不少PwC部门在加速扩招人才。例如，普华永道北美今年新增的供应链合规中心正在加速招聘，计划招聘多达 1200 名跨境税务律师及原产地规则分析师，没有出现“冻结式停摆”。
去年，普华永道澳大利亚公司也重组了其业务部门，并将权力交给四位主要合伙人，他们将领导新成立的咨询部门(advisory)、鉴证部门(assurance)，以及税务和法律业务部门(tax and legal)，以整合公司庞大的分支机构。
重组后，普华永道新的咨询业务(advisory)将把咨询(consulting)、交易(deals)和私人业务(private businesses)合并为一个业务部门。
该部门将由普华永道现有的咨询业务负责人Rohit Antao和财务咨询业务负责人Rob Silverwood领导。
普华永道新的鉴证业务(assurance)将延续公司现有的审计和风险能力，并将加入普华永道之前咨询部门中的可持续发展报告(sustainability reporting)和数字信托(digital trust)业务。
该部门将由普华永道的资深人士Sue Horlin领导。值得一提的是，在她的领导下，普华永道澳洲的审计业务扭转了长期被咨询业务压制的局面，为普华永道创造了三分之一的营收，可见其能力！
最后一个税务和法律部门(tax and legal)将整合普华永道昔日强大的税务业务和法律业务。
总的来说，业务架构的调整必定意味着业务发展重点的改变，而目前，普华永道正优先考虑人工智能、气候、商业模式重塑等方面的工作。
如果你想乘着业务风口拿下Offer，那么这些赛道都是你该提前了解的！
01 人工智能（AI）
在普华永道未来几年的业务布局中，人工智能无疑是最重要的增长引擎。从内部流程到对外服务，PwC 正在把 AI 深度嵌入审计、税务、咨询的每一条链路：自动化底层测试、智能抽样、文档分析、AI 搜索与生成式辅助决策已经成为审计工作的“标配工具”。
而在咨询端，PwC 更强调“AI-enabled transformation”，帮助企业完成从数据治理到流程重塑、从 AI 战略制定到企业级 AI 落地的全路径转型。不仅如此，普华永道多个国家/地区还设立了专门的 AI 实验室与技术子公司，进一步将生成式 AI 引入税务合规、内部控制、法律科技等新领域。
可以说，未来加入 PwC 的人，不再被要求只是“懂业务”，而是必须具备与 AI 协作、理解数据逻辑、并能把技术转化为业务价值的能力。
02 气候 / 可持续发展（ESG）
在全球 ESG 披露要求不断提升、各国碳政策逐步收紧的大背景下，普华永道把气候与可持续业务视为下一条“长期增长曲线”。
PwC 不仅帮助客户制定净零路线图、测算碳排放、评估气候风险，更通过供应链减排、能源结构转型、碳定价管理等领域提供一体化解决方案。从 ESG 报告编制，到可持续发展鉴证，再到支持企业应对欧盟 CSRD、SEC 新规等国际监管要求，PwC 的能力已经从“披露咨询”扩展到“战略 + 风险 + 转型”的全链路服务。
随着越来越多企业必须面对碳中和承诺与强披露义务，PwC 的 ESG 与气候业务正在成为继审计和税务之后最稳定、最具潜力的板块之一，对于求职者来说，这条赛道的职能要求复合程度高、成长曲线快，也更能体现专业壁垒。
03 商业模式重塑（Business Model Reinvention）
外部环境波动、数字化浪潮、供应链重构与监管升级，使得企业对“业务重塑”的需求呈指数级增长。普华永道正在借此机会全面升级其咨询与托管服务（Managed Services），从传统的流程优化，走向更深层的组织变革、运营模式转型以及价值链重构。
在这一板块中，PwC 擅长把行业知识、数据能力、技术工具与战略洞察结合起来，帮助客户完成从旧有商业模式向数字化、ESG 驱动、数据驱动、风险敏捷型组织的转型。无论是做客户运营、供应链、财务转型，还是做数字治理、智能流程自动化，这类项目的核心都是“商业思维 + 技术能力 + 监管合规”的融合。
所以说，未来几年，PwC 将更加依赖具备复合型能力的人才，也意味着这条业务线将成为咨询行业中最具有“结构性机会”的新战场。