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      从摩根大通MD到养鸡农场主

      投行MD去喂鸡?

      人生不该只有一种活法

      在JPMorgan Chase深耕十年,仅用了7年时间从Associate 一路做到Managing Director,站在投行金字塔的上层。理论上,这已经是无数人都无法企及的位置。

      然而到了2025年。这位老哥摇身一变成为Chicken farmer(养鸡农场主),从此退出所谓的“精英赛道”,也退出了那套以 Title、奖金和 Deal 规模来衡量成功与否的评价体系。

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      这几年,投行裁员、奖金下调、晋升通道收紧...事件层出不穷——但真正能做到彻底退出金融赛道回归生活的人,实不仅需要勇气,更需要极强的现实条件支撑。

      所以对于很多人来说,“成功转型”永远离不开这三点:

      转型发生在极高位之后:绝大多数“新颖转行”从不是Analyst 或Associate的选择,而是发生在VP后期甚至MD阶段。这个阶段的人早早就完成核心财富积累。

      能力结构依旧没变:很多看似“非金融”的选择,本质仍然依赖金融背景:资产配置、投资决策、资源整合、人脉,只是换了一种更自主的方式。

      幸存者偏差:你看到的,永远是“成功离场”的那一小撮人,但是中途转行、收入塌陷、身份断层、被迫回流职场的案例也层出不穷。

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      现在的网友也很清醒——在JPM做到中高层,往往已经完成了财富、安全感与职业信用的多重积累,自然也就拥有了更多选择权。

      最后,对于正在求职的同学们来说一定要记住——当你不再被生存压力和职业发展绑架时,梦想才不会沦为一种负担。

      摩根大通

      太能赚了!

      如果说前两年的摩根大通(JPMorgan Chase)是一场危机中的赢家,那么到了2025,这家华尔街巨头已经不再只是“靠运气赚到钱”的传奇——连续四年稳坐全球金融第一梯队可不是吹的。

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      摩根大通在2025年第三季度中:净收入超过 $46 亿美元级别,净利润约 $14.4 亿美元,同比增长约 12%,每股收益(EPS)约 5.07 美元,这些数据不仅超出华尔街预期,还体现出它业务结构的“没有短板”特性。

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      并购和融资市场一回暖,摩根大通的投行业务立刻放量,大项目不断,存在感非常强

      市场波动加剧时,它的交易业务依然能稳定赚钱,行情越复杂,优势越明显

      即便外部环境不明朗,凭借体量和实力,它始终留有充足余地从容应对,不急着押注,也不会被迫退场

      这种多引擎驱动的结构,让它成为真正意义上的 “全能型投行”:不仅在投行业务回暖之际放大优势,也在利率、资本市场波动中稳住阵脚。与之相比,很多对手仍在单点发力、业务拉扯中挣扎,很难实现真正的“全景式盈利”。

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      甚至!摩根大通今年前三季度的利润比美国银行与花旗银行的利润总和还要高,稳坐“华尔街一哥”宝座!

      根据报告指出,JPM年度净利润将比去年增长36%,而排名其后的五大银行盈利总和仅增长了大约1%。 摩根大通的股价也升至纪录高点,年迄今涨幅达27%,超过所有大型竞争对手。

      而这背后当然离不开Jamie Dimon。

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      Dimon 真正做对的事,是把摩根大通变成了一家不需要天天靠他也能运转得很稳的银行。对风险的敏感、对资本充足率的坚持、对极端情景的反复压力测试,这些东西不是写在 PPT 上的口号,而是实打实体现在资产负债表、业务取舍和节奏控制里的。

      当市场情绪高涨时,他会反复提醒经济下行风险、资产价格偏高、地缘政治的不确定性;当外界嫌他“太保守”时,摩根大通却往往是最有时间行动的那一家。

      JPM 到底怎么选?

      不难看出,如今的JP Morgan,已经不只是“某几个业务特别强”,而是逐渐进化成了华尔街少见的全能型投行。

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      这一点,在 WSO 论坛最近一篇关于 Wall Street Top IB Groups讨论中同样体现——无论是传统强势领域,还是近几年持续扩张的新赛道,JPM 都是“常驻嘉宾”。

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      如果一定要在这些组别中再做一次排序,挑出最具代表性的王牌组合,市场普遍给出的答案会集中在Healthcare、M&A 以及Tech。

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      • Healthcare 长期受益于医疗并购、生命科学和资本运作的高频需求,是 JPM 稳定输出大项目的核心阵地;
      • M&A 则是老牌强项,在交易规模、客户层级和复杂度上都具备明显优势;
      • Tech 组在过去几年里持续吃到科技并购、数字化转型和新经济浪潮的红利,存在感越来越强。

      除了这些“台面上的王牌”,也有不少行内人会点名 JPM的DI 和FIG。
      在投行分组里,DI(Diversified Industries)对不少同学来说相对陌生。它主要覆盖的是航运、汽车、航空等典型工业与强周期行业的核心客户。在JPMorgan Chase,DI属于体量不小、客户层级很高的一条线,项目往往集中在资产密集型业务与结构复杂的融资方案上。

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      至于FIG(Financial Institutions Group),则是投行里另一条典型的“强平台、强筛选”赛道。金融机构客户的属性,天然决定了项目节奏更快、专业深度更高,对金融基础、学习速度和细节把控能力的要求都不低。

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      另一方面,如果你的核心诉求是相对更好的WLB,那么不少人会把目光投向 LevFin 和 FSG。

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